冠肺疫情将加速企业数字化智能化转型

2020 / 02 / 13

在此轮席卷全国的肺冠疫情之下,大多数行业都遭受了重大打击,处处弥漫着消极情绪,渠道单一的传统企业更是雪上加霜,但是从历史发展的经验来看,疫情期间总是挑战与机遇并存。



有关部门组织的中小企业应对疫情调研数据表明:有46%中小企业的可用资金不足三个月,其中有50.5%营收在1亿以下的中小企业资金难以维持3个月,对今年第二季度的业绩仍然预期下滑的企业占52%,制造业企业预期恢复增长的比例仅6%……


但危机有时候也是转机,就看企业家们如何应对危机。2003年的非典疫情,让电商迅速崛起,阿里、京东在非典中崛起,成为了电商巨头;2012年的雾霾,让空气清洁行业快速崛起,诞生了很多科技类独角兽企业。然而我们在过去十年中亲见了无数中小传统企业在等待中死亡,非常可惜,事实证明:没有逼到绝路,很多人是下不了决心的,外界因素的倒逼,才能置之死地而后生。


那么在今年的状况下,传统企业如何抓住时间和机遇完成转型?


1、首先要尽量降低疫情损失,保住现金流


在目前的状态下,企业要尽量开源节流,降低损失和提高收入,确保资金链。例如远程办公,例如改产品生产线为生产口罩、防护服、消毒用品等急需物资,又如物流企业共享配送团队,实现特殊时期的配送人员需求;关掉疫情严重地区的门店以降低成本;有的培训员工,组织发起千人员工直播销售等等都是临时救急的好办法。


2、要加快产品创新和互联网全渠道创新


过去10年中很多传统企业在产品和渠道创新中取得不错的战绩,如今很多传统品牌都已具有不少的线上,例如淘品牌小熊电器,成功的关键就是对客户微小的未满足需求的极致洞察,从而利用互联网渠道,基于传统的产品创新做出一个又一个爆品。


产品创新要以全渠道营销为基础,没有渠道的企业在疫情期间正好可以利用这个时机转型,招募人才,在实践中共同学习,实现逐步转型互联网渠道与传统渠道结合的全渠道融合模式。



3、已经在转型路上的企业,要乘胜追击,完善业务,向全面的闭环业务数字化、智能化生产、智能化管理和决策、智能化营销等方面继续创新,持续提高效率和核心竞争力。



我们是否要创新,不是取决于外界,更不是取决于我们自己,而是取决于客户的选择和我们的对手,在疫情肆掠下,很多消费者(用户)的新的消费习惯一旦养成,就很难再回到从前,因此疫情过后,未转型的传统企业会更难。想清楚自己的优劣势,就开始去调战略。


希望大家鼓舞士气、积极思考、盘点自己企业的优势和资源,在疫情之下活下去,活得好,并借此成功转型,抓住未来的趋势。待疫情结束,大展宏图。琢本网络作为专业的数字化智能化解决方案服务商,愿意为企业转型提供专业服务。


凡杀不死我的,必使我强大!--尼采。


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